薪酬管理手冊(DOC 80頁)

第一個要素，“對組織的影響”：
第一步  企業信息登記
第一步：工作分析
第一步：成立崗位價值評估小組
第一章  薪酬管理
第一節 營銷人員底薪設定
第一節 薪酬管理是什麼
第一節 高管人員薪酬設計
第一節   崗位價值評估方法
第七個要素：環境條件
第七步  計算年薪和月薪
第七步：月薪五級工資製
第三個要素（補充）：職責範圍加分
第三個要素：職責範圍
第三步  在線崗位價值評估
第三步：實施評估
第三步：崗位分層級
第三章 在線薪酬設計
第三節 相對薪酬法，競爭激發潛能
第三節 薪酬體係設計原則
第九步  設定固定工資、績效工資
第九步：營銷組織薪酬設計
第二個要素：管理
第二步  在線崗位管理
第二步：崗位價值評估
第二步：評估指導
第二章 崗位價值評估
第二節 薪酬管理有什麼用
第二節 財務人員薪酬設計
第二節 費爾德法，讓業績爆炸增長
第二節   崗位價值評估步驟
第五個要素：任職資格
第五步  薪酬調查
第五步：計算層級薪酬總和
第五章 其它人員薪酬設計
第八步  月薪五級工資製
第八步：固定工資、績效工資設定
第六個要素：問題解決
第六步   確定層級薪酬
第六步：計算年薪和月薪
第十一步：高管人員薪酬方案
第十二步：建立薪酬管理製度
第十步：財務人員薪酬方案
第四個要素：溝通
第四步  分層級
第四步：審核結果，進行微調
第四步：薪酬調查
第四章 營銷組織薪酬設計
第四節 營銷客服人員薪酬設計
第四節 薪酬體係如何設計
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