企業戰略管理谘詢概論(PPT 75頁)

一、企業發展戰略的誤區
二、企業戰略管理存在的一般性問題
三、企業戰略管理診斷基本流程
四、企業戰略管理診斷的內容與方法
五、企業戰略管理谘詢的課題
第四講 企業戰略管理谘詢
本講主要內容
（一）流浪傾向
（二）盲目跟風
（三）航母情結
航母情結
　（四）盲目多元化
企業多元化經營的杠杆係統
（五）缺乏協作
總結：
（一）摸著石頭過河
國際電話電信公司公司前總裁哈羅德·傑寧：
提醒——
西部牛仔現象
（二）有效溝通不暢
溝通不暢的演變過程
（三）有效授權困難
授權的三種模式
三種授權模式比較
故事：用人之道
（四）管理體製不科學
五、 企業戰略管理谘詢的課題
（二）企業總體戰略谘詢
（三）企業經營單位戰略的谘詢
2、投資戰略的谘詢
（四）企業職能戰略的谘詢
（這裏僅對市場戰略與產品戰略進行論述）
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