目標時間計劃管理教材(PPT 87頁)

成功的培訓我們約定
學習方法與信息吸收
課程內容
目標
正確目標的價值
有效目標的特征----SMART原則
確立目標的程序
練習----按步驟設定一個目標
個人工作目標的要求
目標設定的注意事項
你會設定目標嗎？
目標的種類
成長性目標
達成性目標
降低性目標
增高性目標
發展性目標
設立衡量標準
目標的層次
目標的分解
大腦圖的運用
案例1：今年銷售額要增長30%
練習：組織公司新年聯歡晚會
目標管理的五要素
設定目標常碰到的問題
小結
計劃
製定計劃
計劃中的常見問題
計劃的好處（一）
計劃的好處（二）
什麼是計劃
計劃的三要素
計劃程序
項目行動計劃的製定步驟（一）
項目行動計劃的製定步驟（二）
墨菲法則
練習
計劃中的必要內容
有效計劃的特點
時間管理
小組討論
常見的15種浪費時間行為
我們可以做的更好
我們的選擇？
時間管理的事實
常用時間管理方法
按半小時間隔寫出昨天做的事
劃分事件的四個象限
舉例說明
辦事的次序應該是
4D原則
80/20原則：
帕累托法則(20/80定律)
80/20舉例說明
時間管理高手二大特點
優先管理的核心
每日工作任務單
每日計劃
決定任務的優先程度
做事前自問
慣性定律----突破舒適區
時間管理的步驟
立即行動--清理辦公桌
立即行動--文件管理
信息處理流程
立即行動--電話管理
立即行動--協調同事
立即行動--協同上司
時間管理改進計劃
我們的選擇
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