團隊執行力培訓講義(PPT 86頁)

企業為什麼總有這些問題
究竟為什麼要學執行？
同樣一個人，為什麼會有不同的行為?
環境決定行為
高執行力的企業文化提煉
本節重點
擦桌子背後的道理
責任承諾：一對一責任
跟蹤方法
即時獎懲兩大原則
及時獎勵
人們不願意執行別人（公司）的計劃，隻願意執行自己的計劃
執行的關鍵點
下列情況屬於執行不力！
一個價值百萬的定義
態度不等於結果
案例：俄羅斯人種樹的故事
老板會重用誰？
從清潔馬桶工到郵政大臣
為什麼？
思維訓練：結果定義
對結果的定義不同，價值也不同！
問題：
中層決定成敗
中層的定位
中層的作用
絕不要找借口
我們經常聽到的借口：
什麼樣的人是執行型人才？
羅文的特點
你對自己負責了嗎?
經典執行力
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