企業戰略管理培訓課件(PPT 63頁)

企業戰略管理
為什麼有些組織能夠成功而另一些卻失敗了？
課程簡介
第一章 戰略管理概論
二、戰略的概念
（二）戰略的定義
參考資料:L&S銀行的戰略定位
參考資料
3、安索夫 (Ansoff ）
參考資料：安索夫矩陣的運用
4、大前研一
參考資料：大前研一總結的日本企業經營招數
三、企業戰略的構成要素
四、企業戰略的本質：持續滿足利益相關者的不同需求
五、企業戰略的焦點：競爭優勢
六、戰略的具體化：商業模式
七、產業間績效的差異
戰略的自我超越
想事要“退出畫麵看畫”-----柳傳誌
八、戰略管理
戰略管理過程圖
參考資料：公司總體戰略與經營戰略
十、企業戰略經營單位
確定SBU的依據（亞瑟顧問公司提出）：
十一、戰略管理的任務
十二、突發過程的戰略
2、撞大運與戰略
3、意圖的戰略與突發的戰略
十三、戰略規劃法
參考資料：戰略製定的過程
參考資料:戰略製定方法
2、自下而上模式
十四、戰略決策製定過程中的認知偏差
2、戰略決策中的群體思維
3、幫助改善決策的技術
十五、戰略領導者的特征
十六、戰略管理的模式
（2）資源基礎模型（R/B模型）
人生的戰略問題
參考資料：現實中戰略管理的四大盲區
案例討論：隆中對
案例：沃爾瑪公司
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