企業戰略工具箱(PPT 149頁)

戰略工具箱的目的是使顧問熟悉戰略工具，提高谘詢專業技能
戰略工具箱供顧問在做戰略項目時進行參考，提高工具使用質量
戰略工具箱鼓勵顧問多使用戰略工具，提高分析的精確性和說服力
有些戰略工具有缺陷，但並不妨礙其應用
戰略工具箱將不斷完善與修改
戰略工具箱（1.0）
戰略工具箱說明
戰略工具箱目錄
一、外部環境評價工具
外部環境分析：PEST的核心描述
PEST的指標
案例：宏觀環境－－經濟環境
宏觀環境－－經濟環境（國內）
宏觀環境－－產業環境
宏觀環境－－技術環境
PEST分析
外部環境分析：不確定程度
外部環境分析：不確定性的影響
評估環境不確定性框架
對外部環境不確定性的處理
外部環境不確定性分析
外部因素評價矩陣（EFE)
外部因素評價矩陣步驟
案例：某金融機構外部因素評價矩陣（EFE)
二、內部能力評價工具
內部因素評價矩陣（IFE）
企業內部狀況分析框架之一
企業內部狀況分析框架之二
企業資源分析
企業能力分析
7S模型
雷達圖
三、內外部分析工具
優勢-弱勢-機會-威脅矩陣(SWOT)
SWOT矩陣參考因素
SWOT 分析的關注點
SWOT分析的步驟
案例：某金融企業SWOT戰略組合
某金融企業戰略的提出（SWOT）配比
案例：某資源數據庫業務的SWOT分析
某資源數據庫機會的分析
某資源數據庫威脅的分析
某資源數據庫優勢的分析
某資源數據庫劣勢的分析
SWOT + BSC 組合
內部-外部矩陣
波特Porter五力模型
五力分析模型詳解
案例：液化石油氣行業的五力分析
結構-行為-業績模型(S-C-P)
案例：國內石油行業的發展情況
四、競爭分析工具
競爭態勢矩陣（CPM）
競爭態勢矩陣說明
案例：競爭態勢矩陣
競爭對手四導向分析表
公司競爭地位強勢和弱勢的信號
三種基本競爭戰略
行業周期分析
五、業務選擇與評價工具
BSDZ矩陣
BSDZ矩陣的啟示
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