戰略實施培訓課件(PPT 92頁)

製定職能戰略
戰略與公司治理
戰略與組織結構
戰略領導
戰略與企業文化
第8章 戰略實施
戰略製定與戰略實施
戰略製定和戰略實施的關係
名家名言
戰略實施
一、製定職能戰略
職能戰略
二、戰略與公司治理
公司治理的概念
（一）所有權與經營權的分離
兩權分離的產物:職業經理人
代理關係
代理成本
（二）公司治理機製
公司內部治理機製
所有權集中
董事會
獨立董事
管理者報酬
晉商的身股製
高層經理人報酬機製複雜性的原因
有效的公司治理機製
三、戰略與組織結構
（一）戰略與組織結構的關係
組織結構適應戰略的標準
企業演進與組織結構的轉變
美的企業戰略與結構的演化
與戰略相適應的組織結構調整的內容
（二）組織結構與戰略的匹配
(1)組織結構與成本領先戰略的匹配
說明
2. 組織結構與公司層戰略的匹配
(1)運用合作形式實施相關製約戰略
相關製約戰略組織結構
(2)運用事業部形式實施相關多樣化戰略
實施相關聯係多樣化戰略組織結構
(3)運用競爭形式實施不相關多元化戰略
不相關多元化戰略組織結構
企業生命周期與組織結構
四、戰略領導
案例:他如何拯救了IBM
（一）戰略領導
2.作為組織資源的經理人
高層管理團隊
3.管理者18新利真人网 市場
高層管理團隊的構成
五、戰略與企業文化
案例:聯想----從裁員到新文化運動
?聯想不是我的家?
企業文化的概念
案例:西南航空
西南航空的企業文化
戰略
企業文化的形成
企業文化與企業戰略
企業文化與戰略的關係
奔馳與克萊斯勒的合並
企業文化對戰略管理的作用
企業文化的變革
企業文化變革的動因
怎樣進行企業文化變革
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