公司層戰略培訓課件(PPT 64頁)

一、增長戰略
二、穩定戰略
三、緊縮戰略
四、混合戰略
第5章
公司戰略的界定
公司層戰略
一、增長型戰略
增長型戰略的特征
企業選擇增長型戰略的原因
增長型戰略的風險
增長戰略的類型
1、專業化增長戰略
專業化戰略的優勢
專業化戰略的風險
505集團
2.一體化增長戰略
一體化戰略的模式
範例
向必和必拓買鑽石
吉田忠雄
後向一體化戰略的優勢
前向一體化戰略的優勢
縱向一體化戰略存在的問題
是否縱向一體化取決於以下考慮
縱向一體化這個問題的核心在於
水平一體化
水平一體化的優點
一般在下列情況采用水平一體化戰略
啤酒
3.多元化戰略
茅台
多元化戰略的原因
企業多元化要考慮的因素
相關多元化戰略
菲利普莫裏斯公司核心競爭力的轉移
相關多元化的優勢
迪斯尼通過相關多元化實現範圍經濟
彙源進軍碳酸飲料市場
娃哈哈進軍奶粉業
相關多元化戰略實現方式
不相關多元化戰略
不相關多元化
伯克希爾·哈撒韋公司
不相關多元化戰略的優勢
不相關多元化的弱點
不相關多元化戰略的適用性
多元化戰略的“陷阱”
五糧液的多元化
穩定戰略的適用性
1.轉變戰略
艾柯卡拯救克萊斯勒
3.清算戰略
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