如何提升企業基層主管素質與素養(PPT 58頁)
如何提升企業基層主管素質與素養(PPT 58頁)內容簡介
基層主管常犯的錯誤
企業管理的三個階層
基層主管的七大管理職能
基層主管理執行工作技巧
優秀的基層主管九大素質
您是第幾級主管?
基層主管五要素
基層主管素質冰山模型
基層主管必備的四大管理技能
管理技能一:目標管理
目標管理定義
如何實現目標管理?
目標與方法的重要性
鎖定工作的目標
常用製訂目標工具
萬向集團目標管理案例
三全
管理技能二:時間管理
開心一下:
時間成本觀念
什麼是時間管理?
時間管理四項特性
列出您一天的24小時
時間優先矩陣
管理通則
如何進行有效時間管理
事先計劃你的時間與步驟
時間管理關鍵:
與拖延決戰
管理技能三:溝通管理
理想溝通境界
溝通的種類
溝通的障礙
溝通的四大原則
不同場合說話分寸
非語言溝通的主要形式
幾種常用的非語言溝通
溝通中軟弱無力三詞彙
溝通中需轉換的四個詞彙
溝通的四大表象係統
溝通的四到三感覺
高效溝通的信念
管理技能四:團隊管理
個人與團隊
群體與團隊區別
團隊定義理解
團隊行為曲線
團隊協同效應
一則寓言啟示
高效團隊特征
構成高效團隊的基本要素
團隊的角色定位
團隊執行“三要”
團隊執行力48字真經
..............................
企業管理的三個階層
基層主管的七大管理職能
基層主管理執行工作技巧
優秀的基層主管九大素質
您是第幾級主管?
基層主管五要素
基層主管素質冰山模型
基層主管必備的四大管理技能
管理技能一:目標管理
目標管理定義
如何實現目標管理?
目標與方法的重要性
鎖定工作的目標
常用製訂目標工具
萬向集團目標管理案例
三全
管理技能二:時間管理
開心一下:
時間成本觀念
什麼是時間管理?
時間管理四項特性
列出您一天的24小時
時間優先矩陣
管理通則
如何進行有效時間管理
事先計劃你的時間與步驟
時間管理關鍵:
與拖延決戰
管理技能三:溝通管理
理想溝通境界
溝通的種類
溝通的障礙
溝通的四大原則
不同場合說話分寸
非語言溝通的主要形式
幾種常用的非語言溝通
溝通中軟弱無力三詞彙
溝通中需轉換的四個詞彙
溝通的四大表象係統
溝通的四到三感覺
高效溝通的信念
管理技能四:團隊管理
個人與團隊
群體與團隊區別
團隊定義理解
團隊行為曲線
團隊協同效應
一則寓言啟示
高效團隊特征
構成高效團隊的基本要素
團隊的角色定位
團隊執行“三要”
團隊執行力48字真經
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