Project 2000項目管理綜合知識doc59

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Project 2000項目管理綜合知識
如何把握信息化項目管理
根據美國Hackett公司的一項調查發現，隻有37%的信息化項目在計劃時間內完成，隻有42%的信息化項目在預算內完成。那麼如何去定義信息化項目的成敗？如何分析項目存在的風險？如何進行有效的項目管理？以及如何進行信息化項目風險的防範？本文將從以下四個方麵予以探討。

　　信息化項目成敗的判定標準

　　信息化項目如何衡量其成功與否，一直是業內爭論很久的話題。而且信息化本身是一個複雜的管理係統工程，以什麼樣的指標體係去衡量，如何衡量，確實是個大難題。

　　本文不想就此展開過細的指標體係的討論，僅從幾個可控的關鍵要素來分析信息化項目的成敗標準。從我們對項目的定義，可以知道信息化項目的關鍵要素隻有三個，即時間、成本、質量。因此，我們不妨把這三個要素落實到信息化項目的成敗標準討論中來。即項目有沒有在進度上超出計劃？項目在成本上有沒有超出預算？項目在質量上有沒有滿足需求？後者還可以進一步分解成更細的標準，如：係統的功能是否符合需求計劃？係統的信息處理和運行方式是否合適？項目的整體運行狀態是否適應企業的

1．什麼是項目管理
項目三角形
Microsoft Project 數據庫
查看所需的數據
Microsoft Project 如何排定日程
工期是完成任務所需的實際時間
綜合處理
獲得幫助
利用“甘特圖向導”來輕鬆設置格式
設置“甘特圖”中某一類條形圖的格式
設置文本格式課程：
如何打印項目信息
添加標題、頁碼或其他項目信息
2.2預覽要打印的日程
2.3打印屏幕上的視圖
2.4打印標準報表
3. 課程：如何聯機發布項目信息

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