建築企業管理概論(PPT 105頁)

第七章 建築企業管理概論
第一節 建築企業
一、企業和建築企業的概念
法人
二、建築企業的責、權、利
（一）企業的責任
（二）企業的權限
1、生產經營決策權
2、建築產品、勞務承包的定價權
3、產品銷售權
4、承包工程所需物資采購權
5、對外經營權
6、投資決策權
7、自主支配和統籌使用資金權
8、資產處置權
9、聯營、兼並權
10、勞動用工權
11、人事管理權
12、工資獎金分配權
13、內部機構設置和人員編製決定權
14、拒絕攤派權
（三）企業的利益
三、建築企業的素質
（一）提高企業素質的意義和作用
（二）企業素質的內容
1、內在素質的集合力
2、外在表現力
（三）提高企業素質的途徑
第二節 管理理論的發展
一、西方管理理論的發展
（一）傳統管理階段
（二）科學管理階段
（三）現代管理階段
1、行為科學學派
2、管理科學學派
西方管理的主要特征
二、我國建築企業管理的發展
三、現代化管理體係的特征
1、產銷一體化
2、組織管理係統化
3、管理方法定量化
4、管理手段計算機化
5、重視人的智力開發
四、現代管理科學的主要分科
第三節 建築企業管理的基本概念
一、企業管理及其性質
（一）管理的含義
（二）企業管理的範疇
（三）生產和經營的概念
（四）企業管理的二重屬性
（五）管理的重要性
二、企業管理的任務
三、企業管理的職能
（一）計劃與決策
（二）組織與指揮
（三）控製與協調
（四）教育與激勵
四、生產經營管理
（一）生產經營管理的構成及其關係
（二）單純生產型企業的管理
（三）生產經營型企業管理
（四）實現企業轉型的曆史使命
第四節 建築企業組織管理
一、企業組織管理的概念
1、企業組織的定義
4、組織管理的作用
5、各級管理者
二、企業組織原理
（一）管理層次
（二）管理跨度
（三）部門的劃分
（四）部門的管理職責
三、建築企業的組織機構
（一）建築企業的類型與構成
1、類型
2、構成
（二）建築企業的組織形式與部門設置
1、組織形式
2、建築企業的部門設置
四、建築企業的領導體製
（一）廠長（經理）負責製
（二）黨對企業的領導
（三）職工代表大會製
第五節 現代企業製度
一、現代企業製度的概念和基本特征
二、建立現代企業製度的必要性
三、現代企業製度的基本內容
（一）現代企業法人製度
（二）現代企業組織形式
（三）現代企業治理結構
四、如何建立現代企業製度
（一）必須樹立新的觀念
（二）創造條件逐步推進
（三）做好國有企業的公司製試點
（四）積極推進配套改革
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