現場項目經理職責管理手冊(DOC 74頁)

一、總則
二、前期工作指導
1、項目公司登記注冊
2、設計單位選擇
3、項目選址
4、項目規模、工藝、設備配置確定
5、項目外部工作
6、項目開工前準備工作
6.1進度計劃的編製與審批
6.2項目前期手續辦理
6.3開工前設計要求
6.4設備采購
6.5施工單位、監理單位招標
6.6三通一平
6.7建立健全各項管理製度
6.8地基處理：地基處理完成經驗收、檢測，滿足設計及規範要求。 .
7、健全項目組織機構
7.1項目公司工程管理組織架構：
7.2項目公司運營組織架構：
7.3項目公司人員配置
7.4項目建設期人員崗位職責
三、項目施工階段管理辦法
1、施工階段管理的範圍及任務
2、工程進度控製
3、工程質量控製
3.1建立健全項目公司質量體係
3.2質量管理機構
3.3質量管理職責
3.4項目質量目標
3.5施工各階段質量控製 .
3.6項目公司施工質量內部監督檢查
3.7工程質量問題處理
3.8 工程技術資料管理
3.9考核
4、工程安全、健康、環境管理
4.1安全管理
4.2施工環境控製
4.3安全獎懲
5、工程成本控製
5.1工程成本管理的內容
5.2項目成本目標的確定
5.3項目成本目標的分解
5.4根據分解的成本目標編製資金、費用計劃。
5.5項目成本控製 .
5.6項目竣工結算期間成本控製
5.7項目實際成本分析
5.8項目成本考核
6、項目溝通與協調
6.1 一般規定
6.2溝通程序和內容
6.3 溝通的實施與反饋
7、項目生產準備及試運管理
7.1組織機構
7.2 程序
8、設備及材料管理
8.1相關單位的職責
8.2 設備材料管理
四、專項驗收管理
五、工程項目內部移交管理
1、內部移交的原則
2、組織部門
3、內部交接的程序
4、內部移交過程中各部門的職責
4.1項目公司
六、項目績效考核
七、項目融資準備工作
八、工程建設相關管理流程
1、項目公司日常管理
1.1現場項目部基本管理要求
1.2項目費用上報要求
2、關於項目公司采購辦公用品和發起廣訊通流程的相關規定
2.1辦公用品采購
2.2關於發起廣訊通流程
3、在建項目公司、項目部租車、購車及車輛使用管理辦法
3.1租車辦理流程
3.2購車管理辦法
3.3車輛使用規定
3.4車輛使用費用的標準
3.5購置車輛使用費用標準
3.6車輛使用費用的報銷
4、日常報銷管理要求
4.1每月日常報銷管理規定
5、工程報量、付款審批流程
5.1上報工程量
5.2資金計劃
5.3合同會簽
6、工程簽證管理
7、工程結算流程
7.1 結算資料文件封麵
7.2 結算資料目錄
7.3 結算資料附件
..............................