如何打造團隊執行力(PPT 77頁)

執行力：企業不得不長期關注的主題
解讀企業執行力問題>>>
商界領袖談執行力
什麼是執行？
到位：有效執行的核心
第一部分：鑄造執行力3個要素
要素一：結果導向
員工和企業是什麼關係？
執行是“我做了嗎”？
九段秘書測試：請問你員工是幾段？他的結果值多少錢？
獲得結果：2BC原則
執行工具：YCYA
小結：內心6思
要素二：責任邏輯
責任勝於能力：擁抱責任、成就自我
人們為什麼對責任敬而遠之？
崗位股份製公司
思 考：
別讓猴子跳回你的背上
執行工具：3L（猴子管理法）
別讓責任進入組織，否則個人責任自然下降
執行工具：消滅借口4R法
要素三：執行法則
服從法則：以服從為天職
目標法則：瞄準一隻野兔
冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
速度法則：先開槍再瞄準
團隊法則：利他就是利已
裸奔法則：沒有退路就是出路
鏈接：執行24字原則
第二部分：如何提高管理者執行力
找準位置（把事做對與做對的事）
一、檢討缺失：糟糕管理者的八大“罪狀”
二、管理認知
管理者應該做些什麼？
三、管理者定位：三大任務
管理者的三重境界：
軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導
管理與領導Manager VS Leader
效率做事
討論：為什麼人們總說“很忙”？
我們的時間用到什麼地方去了？
如何管理時間？
時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪
不良時間分配：哪裏起火往哪裏跑
最佳時間分配：永遠做重要不緊急的
分清輕重緩急：6點工作製
時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子
鏈接：時間管理“小策略”
第三部分：如何提高組織的戰略執行力
組織執行力8個誤區
企業戰略執行失敗的四大關鍵原因
戰略執行的關鍵點
戰略執行工具：平衡計分卡
平衡計分卡的4個維度
戰略執行五大步驟
第1步：目標分解
第2步：行動計劃
第3步：業績跟蹤
第4步：業績考核
說對話辦對事
溝通目標：鼓舞對方達成行動
溝通步驟：編碼、解碼、反饋
溝通底線：說對方想聽的、聽對方想說的
溝通策略：不戰而屈人之兵（親和力）
溝通策略：運疇惟幄，誌在必得 （同理心）
溝通策略：合一架構法（如果…更好）
溝通策略：銷售建議（FAB）
溝通關鍵：明確就是力量/員工執行十不知
你的上司怎樣看你
打油詩
總結：執行到位
不出手永遠沒有贏球的機會
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