某項目競爭性磋商文件(DOCX 77頁)

5.1.1項目運營與推廣管理原則
5.1.2 項目運營與推廣的目標
5.1.3項目運營與推廣管理主要思路
5.1項目運營與推廣管理總體目標任務
5.2.1項目運營與推廣管理組織機構建設
5.2.2項目運營與推廣管理18新利真人网 配置
5.2.3項目運營與推廣管理組織機構職責
5.2項目運營與推廣管理組織機構、18新利真人网 和職責
5.3.1項目運營與推廣管理目標任務
5.3.2.1機電設備設施維保方案
5.3.2.2車輛維保方案
5.3.2.3行車組織方案
5.3.2.4列車調度方案
5.3.2.5票務組織方案
5.3.2項目運營與推廣管理要點
5.3項目運營與推廣過程管理
5.4.1項目運營與推廣18新利真人网 管理
5.4.2.1技術資源管理重點
5.4.2.2技術資源管理原則
5.4.2.3技術資源管理流程
5.4.2.4主要技術文本目錄
5.4.2項目運營與推廣技術資源管理
5.4.3.1物料管理的內容
5.4.3.2物料管理的組織體係
5.4.3.3物料采購管理
5.4.3.4物料庫存管理
5.4.3.5物料配送管理
5.4.3項目運營與推廣物料管理
5.4.4.1設備管理策略
5.4.4.2設備管理構架
5.4.4.3設備管理模式
5.4.4項目運營與推廣設備管理
5.4.5.1項目運營信息化管理的範圍
5.4.5.2項目運營信息化的管理需求
5.4.5.3項目運營信息化的建設步驟
5.4.5.4項目運營信息化建設構架
5.4.5項目運營與推廣信息化管控
5.4項目運營與推廣資源管理
5.5.1總體應急預案管理
5.5.2專項應急預案管理
5.5.3現場處置預案管理
5.5.4.1預警分級
5.5.4.2預警發布及解除
5.5.4.3預警響應
5.5.4.4信息報告與處置
5.5.4應急預警機製管理
5.5.5.1應急響應原則
5.5.5.2應急響應程序
5.5.5.3媒體信息發布
5.5.5.4應急結束
5.5.5應急響應機製管理
5.5.6後期處置
5.5.7.1非正常行車組織專項應急預案
5.5.7.2列車疏散救援應急預案
5.5.7.3非正常客運組織專項應急預案
5.5.7.4設備故障專項應急預案
5.5.7.5特殊氣象專項應急預案
5.5.7主要專項應急預案
5.5項目運營應急預案管理
5.6.1運營期環境保護目標與宗旨
5.6.2運營期環境保護管理組織機構
5.6.3.1運營期環境保護的原則
5.6.3.2運營期環境保護的監督管理
5.6.3.3環保設備的管理
5.6.3.4汙染治理和綜合利用
5.6.3運營期環境保護具體措施
5.6運營期環境保護方案
5.7社會資本方認為需要說明的其他內容
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