采購價格及成本管理培訓教材(PPT 104頁)

資料——廣交會
資料——華交會
6.1.2采購價格的確定方法
影響采購價格的因素（09、13、14年真題）
6.1.3采購價格的種類（P134）
6.2采購成本
6.2.1采購成本概述
SKU（StockKeepingUnit）
6.2.2采購成本分析
1.成本結構分析
成本關係圖
成本結構分析
2.學習曲線（learningcurve）
學習曲線
3.整體采購成本
價格標準(摘自IanThompson的工作手冊,改編自Bailey,Farmer等.,2005)
6.2.3降低采購成本的途徑和方法
6.3采購成本控製
采購成本控製的方法（P145）（12年真題）
本章考點
案例——麥當勞的供應商網絡
7.1供應商的選擇與評估分析
7.1.1選擇供應商（11年真題）
7.1.2評估分析供應商（11、12、13年真題）
案例——通用電氣對供應商的要求
7.1.3選擇供應商的實施步驟
7.2供應商的認證程序與認證內容（09、10年真題）
7.2供應商的認證程序與認證內容
7.3供應商的管理（09年真題）
7.3.1供應商的建立
7.3.2供應商關係管理
7.3.2供應商關係管理（12年真題）
案例—建立雙贏的合作夥伴關係
7.3.3供應商關係管理中的信息管理
7.4供應商的開發
案例—某公司在網站公告欄中發布的采購信息
8.1采購風險的概念和種類
8.1.1采購風險的概念
8.1.2采購風險的種類（09年真題）
8.2回避與防範采購風險的措施（10、12年真題）
8.2.1明確采購目標（12年真題）
8.2.2企業采購風險的防範（10、12年真題）
8.3采購績效的評估
8.3.1采購績效評估的原因
8.3.2采購績效評估的目的
8.3.3采購績效評估的標準
8.3.4采購績效的衡量
8.3.5采購績效評估指標體係
8.3.6采購績效指標體係的設定
SMART原則
8.3.7采購績效評估人員與方式
8.3.8改進物品采購績效的途徑（10、13年真題）
9.1談判概述
談判概述
9.2采購談判的策略與技巧
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