企業戰略實施培訓課件(PPT 43頁)

戰略實施與組織結構
戰略實施與企業文化
戰略實施與領導
建立激勵機製
本章提綱
戰略實施的八大任務
戰略與組織結構
組織結構與戰略匹配的內容
指出關鍵性戰略活動
尋找外包機會
判斷哪種活動需要合作夥伴
使關鍵性戰略活動成為企業發展的基礎
判斷分權程度
分權式決策和授權的優勢
分權授權的趨勢
企業內部的協調
對外關係協調
結構跟隨戰略的原因
有關組織結構的觀點
傳統的等級結構的意義
多層集權結構變革的動因
未來組織結構的新要求
未來組織的特征
加強學習
五項修煉
企業文化與戰略的匹配
企業文化的組成
沃爾瑪的公司文化
Nordstrom的企業文化特征
企業文化的來源
文化如何保持？
文化的力量
強文化的特征
弱文化的特征
如何培養強文化？
低業績的文化特征
建立高業績的文化
戰略實施中領導的作用
領導戰略調整過程
願景驅動型領導的特征
價值創造的簡單模型
平衡計分卡框架
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