競爭對手分析教材(PPT 59頁)

誰是真正的競爭者？
競爭對手的標準:相似度、規模、地區、強弱
競爭對手名單
競爭對手類型：
戰略性競爭對手和戰術上競爭對手；
特定區域對手；
現實競爭對手和潛在的競爭對手
第五節 競爭對手分析
特定區域對手：中國十大企業挑戰西方
09年中國十大企業名單
分析競爭對手的目的：
競爭對手分析要素
一、競爭對手的長遠目標
二、競爭對手的假設
三、競爭對手的現行戰略
四、競爭對手的能力
1、競爭者能力分析指標
案例一：
案例二：
麵對危機中外企業的應變能力
行業關鍵戰略要素評價矩陣示例
第六節 市場信號辨識
二、幾種國內外企業常用的市場信號
2、事後宣告
3、同一產業競爭者的公開討論
4、競爭者討論和解釋自身的行動
第七節 企業競爭情報的成與敗
案例
美國主要的競爭情報機構
例：
競爭勝利=情報成功
五、競爭對手信息收集方式
例
間諜可能就在你身邊
（2）間接收集法
競爭對手=狼
典型案例——巧克力工業發展
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