戰略管理中的重要概念(PPT 83頁)

第七節 戰略管理中的重要概念
重要的職能戰略：
企業中的戰略層次
單一業務公司的戰略結構
跨行業經營企業的戰略結構
4．三種戰略的特點
三、戰略經營單位（StrategicBusinessUnit-SBU）
四、戰略管理的構成要素
1、企業方向
2、資源配置
3、競爭優勢
4、協同作用
五、三大方麵的關係
各層次的戰略管理過程
不同層次的主要戰略內容
各階段主要幹什麼
案例分析
第二章企業的外部環境分析
案例:
二、分析的基本原則
三、問題的定義及種類
四、造成偏差的原因：
第一節外部環境概述
二、企業宏觀外部環境包括的因素或力量
三、外部環境的特點
四、外部環境的度量
2．環境的動蕩程度或穩定性。
環境不確定分析框架
第二節宏觀環境因素分析
案例
2、政府政策影響企業經營行為
5、影響企業戰略的政治和法律因素
6、對企業戰略有重要意義的政治和法律變量
聯想總裁的妙喻：
案例1：間接政治事件造成的不利趨勢
恐怖襲擊事件對美國幾大公司的影響
案例2：法規的影響
案例3：政策的影響
二、經濟因素
3、企業應重視的經濟變量
中美部分經濟數據對比（1）
中美部分經濟數據對比（2）
三、技術因素
美國科技全球領先地位無人撼動
1、技術革新為企業創造了機遇
案例：豐田打造“潔淨駕駛”形象
豐田戰略成功因素
四、社會因素
1、文化差異：
五、自然生態環境
自然環境變化的趨勢
中國的汙染治理案例
關停汙染企業治霾
中國的能源利用情況
3、政府對自然資源管理的幹預日益加強
汙染治理的新舉措——流域限批
案例1：焦炭出口——以犧牲環保為代價的“畸形能源出口”
六、人口環境
七、市場信息與戰略信息
沃爾瑪
..............................