企業18新利真人网 管理解決之道(PPT 54頁)
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管理解決之道(PPT 54頁)內容簡介
一、網人之渠——你找人才，不如讓人才找你
內部招募法
外部招募法
二、識人之眼——慧眼也有走神的時候，隻有工具不會
三、選人之方——選人，隻有標準不會徇私
四、用人之道——是親不親，唯優至親
五、勵人之智——激勵要公正透明，不要“暗箱操作”
六、育人之法——培育1個，複製100個
七、留人之策——讓人把心留下，不如讓心把人留下
八、汰人之繩——該不該“炒”，讓機製說話
九、舉人之量——讓員工向裏跳不向外跳
企業18新利真人网 管理解決之道 迎“人”而解 ——非18新利真人网 主管的9大18新利真人网 管理方略
課程內容
5D性格模型
5D性格測試
5D測試答案
穿著識人
行動識人
語言識人
辨真假
勝任能力模型
構建勝任力模型
勝任力辭典法
定位團隊角色
5D性格擅長扮演的團隊角色
5D激勵術
用“名”激勵有什麼技巧？
用“利”激勵有什麼技巧？
用“愛”激勵有什麼技巧？
用“權”激勵有什麼技巧？
用“信”激勵有什麼技巧？
5D學習理論
培訓分類
培訓形式
1、課堂培訓方法
2、現場培訓方法
3、自學的方式
留住人才12大策略
5D留人策略
員工淘汰7大尺度
辭退員工應注意問題
職業發展的流程
一、職業發展診斷
二、職業發展目標與標準
職業生涯成功評價體係
三、職業發展策略
四、職業發展策略
1、職業發展方案
2、職業發展文件（PPDF）
..............................
內部招募法
外部招募法
二、識人之眼——慧眼也有走神的時候，隻有工具不會
三、選人之方——選人，隻有標準不會徇私
四、用人之道——是親不親，唯優至親
五、勵人之智——激勵要公正透明，不要“暗箱操作”
六、育人之法——培育1個，複製100個
七、留人之策——讓人把心留下，不如讓心把人留下
八、汰人之繩——該不該“炒”，讓機製說話
九、舉人之量——讓員工向裏跳不向外跳
企業18新利真人网 管理解決之道 迎“人”而解 ——非18新利真人网 主管的9大18新利真人网 管理方略
課程內容
5D性格模型
5D性格測試
5D測試答案
穿著識人
行動識人
語言識人
辨真假
勝任能力模型
構建勝任力模型
勝任力辭典法
定位團隊角色
5D性格擅長扮演的團隊角色
5D激勵術
用“名”激勵有什麼技巧？
用“利”激勵有什麼技巧？
用“愛”激勵有什麼技巧？
用“權”激勵有什麼技巧？
用“信”激勵有什麼技巧？
5D學習理論
培訓分類
培訓形式
1、課堂培訓方法
2、現場培訓方法
3、自學的方式
留住人才12大策略
5D留人策略
員工淘汰7大尺度
辭退員工應注意問題
職業發展的流程
一、職業發展診斷
二、職業發展目標與標準
職業生涯成功評價體係
三、職業發展策略
四、職業發展策略
1、職業發展方案
2、職業發展文件（PPDF）
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