企業組織能力發展與戰略實施教材(PPT 109頁)
企業組織能力發展與戰略實施教材(PPT 109頁)內容簡介
課程提要
一、提升戰略思維
戰略管理要解決的六大課題
戰略管理的定義
戰略的定義
戰略對領導人的要求
戰略的重要性
聯想收購
戰略轉折點--- 聯想收購IBM PC
戰略管理的要點
戰略管理的八大定律
二、鑄造企業核心競爭力
核心專長的構成
客戶價值的創造基於企業的核心專長
三、企業戰略流程
成功戰略的四個因素
戰略管理架構
願景是什麼
願景規劃的四原則
使命是什麼
價值觀是什麼
指導思想
目 標
政 策
戰略分析的八大層麵
大環境，大趨勢
四、戰略選擇與形成
戰略選擇 Strategy Options
成 長 Growth
Ansoff 產品市場成長方向
多元化的四個條件
競爭優勢基礎的選擇
波特的一般化競爭優勢
戰略開發方式選擇
目 錄
一、某某簡介
某某榮譽
同國外相比，我國的房地產行業集中度非常低
某某曆年主營業務收入及淨利潤
二、成功之道
1.重點選擇
某某與海爾
某某的戰略要點是“精細化”，基本目標是“追求有質量的增長”
某某的客戶細分
某某的產品戰略：產品創新
某某的地域戰略：聚焦城市圈
某某房地產主營業務收入 按投資區域劃分，2005年
某某房地產主營業務收入 按投資區域劃分，2006年
某某房地產主營業務收入 按投資區域劃分，2007年
2.品牌建設
產品定位
3.卓越領導
王石 VS 鬱亮
主題年
某某2006年-2007年1月 通過受讓或轉讓股權等方式獲得土地儲備情況
某某的幾個轉變
某某如何跑贏地產
某某的標杆——帕爾迪(Pulte Homes, Inc)
結束語 易經的智慧
..............................
一、提升戰略思維
戰略管理要解決的六大課題
戰略管理的定義
戰略的定義
戰略對領導人的要求
戰略的重要性
聯想收購
戰略轉折點--- 聯想收購IBM PC
戰略管理的要點
戰略管理的八大定律
二、鑄造企業核心競爭力
核心專長的構成
客戶價值的創造基於企業的核心專長
三、企業戰略流程
成功戰略的四個因素
戰略管理架構
願景是什麼
願景規劃的四原則
使命是什麼
價值觀是什麼
指導思想
目 標
政 策
戰略分析的八大層麵
大環境，大趨勢
四、戰略選擇與形成
戰略選擇 Strategy Options
成 長 Growth
Ansoff 產品市場成長方向
多元化的四個條件
競爭優勢基礎的選擇
波特的一般化競爭優勢
戰略開發方式選擇
目 錄
一、某某簡介
某某榮譽
同國外相比，我國的房地產行業集中度非常低
某某曆年主營業務收入及淨利潤
二、成功之道
1.重點選擇
某某與海爾
某某的戰略要點是“精細化”，基本目標是“追求有質量的增長”
某某的客戶細分
某某的產品戰略：產品創新
某某的地域戰略：聚焦城市圈
某某房地產主營業務收入 按投資區域劃分，2005年
某某房地產主營業務收入 按投資區域劃分，2006年
某某房地產主營業務收入 按投資區域劃分，2007年
2.品牌建設
產品定位
3.卓越領導
王石 VS 鬱亮
主題年
某某2006年-2007年1月 通過受讓或轉讓股權等方式獲得土地儲備情況
某某的幾個轉變
某某如何跑贏地產
某某的標杆——帕爾迪(Pulte Homes, Inc)
結束語 易經的智慧
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