企業管理學課件(PPT 88頁)

18新利真人网 計劃的過程
員工招聘的來源與方法
管理人員培訓的方法
績效評估的程序與方法（續）
組織變革的動因
組織變革的類型與目標
組織文化的結構
組織文化的功能與塑造
第十一章 領導概論
領導和管理
領導和管理（續）
領導的作用
領導權力的來源
領導者工作的原理
領導者風格類型
領導者風格類型（續）
領導特性論
斯托格第領導品質理論
領導行為論
領導行為論（續）
領導情景論
菲德勒權變理論
菲德勒權變理論（續）
路徑－目標理論
領導生命周期理論
領導生命周期理論（續）
第十二章 激勵
激勵的概念與對象
激勵與行為
激勵產生的內因與外因
需要的管理學意義
激勵的需要理論
馬斯洛需要層次論
需要層次理論
美國人、法國人、猶太人（多樣性、潛在性）
先低後高（層次性，可變性）
雙因素理論
雙因素理論（續）
雙因素理論與需要層次理論的關係
成就需要理論
成就需要理論（續）
X理論與Y理論
超Y理論
Z理論
人性假設

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