組織職權的配置教材(PPT 111頁)

組織與組織設計
組織的部門化
組織的層級化
組織變革
一、組織的含義
巴納德認為：
正式組織與非正式組織
機械式組織與有機式組織
組織過程（職能）
組織設計的概念
組織設計的任務
組織設計的任務是：
職能與職務的設計與分析
職務設計的要求
組織設計的原則
第二節組織的部門化
部門劃分的方法
職能部門化
產品部門化
產品或服務部門化
地區部門化
顧客部門化
流程部門化
管理幅度與管理層次的關係
組織的層級化與管理幅度
二、組織的層級化與集分權
三種形式的職權關係直線職權、參謀職權、職能職權
組織的層級化中的集權與分權
集權與分權（續）
組織層級設計中的授權
授權的途徑
授權的心理障礙及克服
常見的組織結構形式
直線型組織結構
直線型組織結構的優點、缺點
職能型組織結構
職能型組織結構的優點、缺點
直線職能型組織結構
直線職能型組織結構特點、優缺點
直線職能型組織結構適用組織
事業部製組織結構
事業部製結構
管理原則
事業部製組織結構優點、缺點
矩陣型組織結構
矩陣型組織結構優點、缺點
多維立體型組織結構
動態網絡型結構
第四節組織變革
組織變革的含義
組織變革的內容
組織變革的原因外部環境因素
組織變革的原因企業自身成長的需要
組織變革的類型
組織變革三步驟模型
組織變革的阻力及其管理
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