企業持續發展的驅動力思考概述(PPT 58頁)
企業持續發展的驅動力思考概述(PPT 58頁)內容簡介
1、了解企業持續增速發展的途徑
2、企業持續增速發展的途徑使用的方法
目標管理
激勵機製
目標管理設計方法
激勵機製建立模式
3、用老板的思維做員工的事
4、常用考核量化技術應用介紹
企業管理與經營管理脫節，戰略沒有落地工具，企業管理沒有方向和效果；
企業經營目標製定沒有沒有選用合適的經營目標擬定方法、實施工具；
企業隻有與員工“共贏”的企業文化理念，
既沒有可實施的激勵措施，更沒
有建立一套持續的激勵機製體係。
理由之三：企業經營的四元素選擇與思維判斷，提供企業經營目
標實現的基本前提。
2.2、任務法則：
不是方法決定目標，而是目標決定方法。
企業的目標是基於對現有內部資源（人、財、物）的盤點，
對外部信息的梳理、對產品目標市場的調研而綜合分析基礎上的
數量化指標。如病人到醫院求醫
目標：------醫治頭痛
結果：-------頭不痛了—康複了沒有康複在找醫治辦法。
方法：找合適自己的醫院與內外科
步驟：掛號---醫生谘詢----檢查----開處方----治療
2.2、共識法則：
2.3、效應法則：
考核什麼，員工就重視什麼，公司就得到什麼；用什麼方式考核
，員工就用同樣的方式重視。
企業經營管理活動是個連續、持續改善的過程，企業首先是生存下來，其次是
持續發展，對待員工的考核也一樣，首先保持公司剛性指標的完成，然後才是
員工職業發展的職業發展規劃實施，這就要求考核指標既要放映實現企業近期
目標的剛性指標，還是涉及與企業同步發展相適應的柔性指標如團隊遠期建設
指標、個人成長指標。
如區域銷售經理考核：
剛性指標：銷售收入指標、費用控製指標、工資計提指標
柔性指標：市場占有率提升、團隊人員在崗匹配度、團隊年度穩定率、
2.4、量化法則：
凡是可以量化的，都是可以改進的，凡是沒有量化的，都是沒
有管理到位的。
企業經營管理活動是有方向性的目標，任務目標都可以通過可以
量化的指標來衡量。參見下圖示：
數量：用數字描述：如銷售電動車收入：20萬輛。
占比：用實際完成占計劃完成的百分比描述。如當月
目標指標計劃的90%
頻次：用完成某項工作的快慢節奏、程度來表示。如
企業流動資金周轉次數3次。
時限：用完成某項工作需要的時間節點來衡量。如次
月10號前發放工資
在實際工作當中，一個指標往常可以從幾個維度來描述，在通常
選擇比較合適的來衡量。如對生產任務（產量）的衡量可以描述
..............................
2、企業持續增速發展的途徑使用的方法
目標管理
激勵機製
目標管理設計方法
激勵機製建立模式
3、用老板的思維做員工的事
4、常用考核量化技術應用介紹
企業管理與經營管理脫節，戰略沒有落地工具，企業管理沒有方向和效果；
企業經營目標製定沒有沒有選用合適的經營目標擬定方法、實施工具；
企業隻有與員工“共贏”的企業文化理念，
既沒有可實施的激勵措施，更沒
有建立一套持續的激勵機製體係。
理由之三：企業經營的四元素選擇與思維判斷，提供企業經營目
標實現的基本前提。
2.2、任務法則：
不是方法決定目標，而是目標決定方法。
企業的目標是基於對現有內部資源（人、財、物）的盤點，
對外部信息的梳理、對產品目標市場的調研而綜合分析基礎上的
數量化指標。如病人到醫院求醫
目標：------醫治頭痛
結果：-------頭不痛了—康複了沒有康複在找醫治辦法。
方法：找合適自己的醫院與內外科
步驟：掛號---醫生谘詢----檢查----開處方----治療
2.2、共識法則：
2.3、效應法則：
考核什麼，員工就重視什麼，公司就得到什麼；用什麼方式考核
，員工就用同樣的方式重視。
企業經營管理活動是個連續、持續改善的過程，企業首先是生存下來，其次是
持續發展，對待員工的考核也一樣，首先保持公司剛性指標的完成，然後才是
員工職業發展的職業發展規劃實施，這就要求考核指標既要放映實現企業近期
目標的剛性指標，還是涉及與企業同步發展相適應的柔性指標如團隊遠期建設
指標、個人成長指標。
如區域銷售經理考核：
剛性指標：銷售收入指標、費用控製指標、工資計提指標
柔性指標：市場占有率提升、團隊人員在崗匹配度、團隊年度穩定率、
2.4、量化法則：
凡是可以量化的，都是可以改進的，凡是沒有量化的，都是沒
有管理到位的。
企業經營管理活動是有方向性的目標，任務目標都可以通過可以
量化的指標來衡量。參見下圖示：
數量：用數字描述：如銷售電動車收入：20萬輛。
占比：用實際完成占計劃完成的百分比描述。如當月
目標指標計劃的90%
頻次：用完成某項工作的快慢節奏、程度來表示。如
企業流動資金周轉次數3次。
時限：用完成某項工作需要的時間節點來衡量。如次
月10號前發放工資
在實際工作當中，一個指標往常可以從幾個維度來描述，在通常
選擇比較合適的來衡量。如對生產任務（產量）的衡量可以描述
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