某公司工程管理部管理製度手冊(DOC 42頁)

一、文件
一、甲供材料設備驗收人員分工
一、甲供材料設備驗收程序
二、 甲控材料設備驗收人員分工
二、專業書籍管理
二、甲控材料設備驗收程序
例會的主要內容：
充分運用項目管理手段，在工程質量、工程進度、工程投資方麵達到公司下達的目標，創建精品項目。
公司各部門對索賠的調查、審查和處理意見
公司領導對索賠的審批意見
關於移交城建檔案時須對綜合文件進行掃描處理的通知 深城檔字〔2000〕14號文
關於調整部分建設工程檔案文件材料歸檔內容的通知 深城檔字〔2000〕21號文
其中：
製定工程管理製度的目標
製定總則目的
反索賠意向通知
反索賠報告
反索賠的提出
員工培訓的主要內容
員工培訓的方式
員工培訓目標
員工培訓計劃應包括的內容
基本規定
處理權限
處理程序
完善製度、規範管理，實現公司“全過程精品”的理念。
實施程序
巡視工作的總結
巡視檢查的方法
工作計劃的內容
工作計劃的分類
工作計劃的編製
工程事故報告
工程文件資料
工程月報的主要內容
工程管理製度的製定原則
工程管理宗旨
工程管理目標
必須歸檔的工程資料
施工單位工作質量檢查內容
..............................