房地產公司管理手冊(DOC 123頁)

（一） 崗位描述
（一）公司的理念係統
（一）共分德、能、勤、績四大方麵講行考評，總分150 分。
（一）凡屬公司一級管理的檔案——
（一）凡需新增固定資產、低值易耗品和購買各種其它物資，均需提出計劃
（一）製定招聘錄用計劃
（一）辦理借款流程：
（一）動力
（一）原則
（一）培訓內容分類及責任部門：
（一）如何領導培訓：
（一）歸檔程序：
（一）思想工作機製（互動係統）
（一）房屋、建築物暫按20 年計提折舊；
（一）報銷程序
（一）文件保密
（一）旅差費的報銷
（一）服從指揮的原則
（七） 崗位描述
（七）如何進行評估（原則）
（三十一）崗位描述 行政文員
（三十七） 崗位描述 物管部經理
（三十三）崗位描述 培訓主任
（三十九） 崗位描述 會 計
（三十二）崗位描述
（三十五）崗位描述 司機
（三十八）崗位描述 財務部經理
（三十六）崗位描述 公關部經理
（三十四）崗位描述 車隊長
（三十）崗位描述 接待文員
（三） 崗位描述
（三）低值易耗品： 不屬於固定資產，而又價值較高或使用時間較長的物品。
（三）凡借出或歸還都必須健全登記和注銷手續。
（三）器具、工具、家具等為3 年。
（三）懲罰：
（三）技術保密
（三）接待：
（三）用車安排的原則：
（三）行為規範
（三）逐級的原則
（九） 崗位描述
（二十一） 崗位描述
（二十七）崗位描述人事行政部經理
（二十三） 崗位描述
（二十九）崗位描述 行政秘書
（二十二）預決算部經理
（二十五）崗位描述
（二十八）崗位描述 人事助理
（二十六）崗位描述
（二十四）崗位描述
（二十） 崗位描述
（二） 崗位描述
（二）一個上級的原則（指揮行為）
（二）以培訓形式分類：
（二）會議保密
（二）保管程序：
（二）借款單：
（二）公事費用預借、報銷定額審批權限：
（二）公司視覺識別係統（待建）
（二）凡屬部門二級管理的檔案——
（二）分值
（二）製訂培訓計劃
（二）各種物資的管理和保管分別由：
（二）獎勵
（二）所有采購的物資均需辦理進倉、驗收手續。
（二）報銷單
（二）機器、機械、汽車和其它設備為5 年；
（二）潤滑
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