某公司核心團隊建設教材(PDF 33頁)

盤點問卷調研與訪談，幫助城市公司負責人認識團隊班子當前現狀；
?通過團隊行為曲線認知，明晰當前團隊班子建設所處的階段；
?通過五個要素的診斷，幫助城市公司管理團隊自我完善與優化團隊；
?立足團隊業績初衷，幫助城市公司負責人轉變理念，激活團隊管理機製
?一個中國是人一條龍，一群中國人是一條蟲；
?一個韓國人/日本人是一條蟲，一群韓國人/日本人是一條龍；
?矽穀現象：頂層印度人與精英層的中國人
“如果你請了一位印度管理人，他可能會把整個村子都帶來。”
“在美國公司裏，華人員工在社交時會劃分成為很小的派係，比如台灣人是一派，
香港人是一派；北方人是一派，南方人是一派；老移民是一派，新移民是一派。
大家可以想象一下，華人在美國本來就是“少數派”，這麼小的圈子裏，
還要人為地去分成這麼多派係，各個派係之間還沒有太多往來。”
“有些人甚至還會忌憚那些和他一樣有能力的華人，故意不讓他們升遷。”。
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