做強做大的戰略選擇與管理教材(PPT 32頁)

1.“做大做強”的製度安排與戰略選擇
1.1.實施“做大做強”的時代背景
1.2.實施“做大做強”的主要目的
1.3.實施“做大做強”的具體做法
1.4.實施“做大做強”的客觀效果
1.5.對“做大做強”政策導向的反思
1.6.典型案例：柳州正菱集團
2.“做強做大”的製度安排與戰略選擇
做強或者具有核心競爭力的好處
2.1.“做強做大”的戰略導向
“做強” ：構建核心競爭力
“做大” ：世界級企業
2.2. “做強做大”的戰略選擇
核心競爭力的構建過程與機製
2.2.1.基於已有優勢去選擇戰略定位
2.2.2.戰略定位必須取舍清晰
2.2.3.基於戰略定位把握關鍵優勢
2.2.4.構建多種關鍵競爭優勢的方法
2.2.5.獲得相關的知識和能力
2.2.6.整合多種關鍵優勢的機製
2.2.7.發揮、強化核心競爭力的三種選擇
2.2.8.麵臨的主要挑戰
案例企業：潮州三環股份有限公司
3.製度缺失與“做強做大”的戰略管理
2.9.案例企業：美的股份
3.1.有效戰略管理的關鍵
3.2.優秀一時的企業靠企業家
3.3.優秀一世的企業靠製度
..............................