現代企業管理培訓教材(PPT 131頁)

管理學原理
組織行為學
管理經濟學
戰略管理
營銷管理
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運營管理
18新利真人网 管理
信息管理與信息係統
管理溝通
創新管理
企業文化與社會責任
現代企業管理
課程內容
管理學導論
為什麼學管理
什麼是管理
管理者為什麼重要？
誰是管理者？
管理者做什麼？
管理職能
管理的內容
管理思想和理論發展史
國外的實踐
中國的管理理論
中國的實踐
科學管理理論
產生背景
十項管理機製
科學管理四大基本原理
對泰勒科學管理的認識
法約爾的主要理論觀點
企業經營有六項基本活動
管理的一般原則
法約爾提出的五項職能
對法約爾一般管理的評價
行為科學理論
官僚製的特征
官僚製的優越性
梅奧人群關係理論的主要內容
對梅奧人群關係理論的評價
係統組織理論
巴納德的組織理論
管理科學學派
行為科學學派中後期發展
馬斯洛的人類需要層次論
需求層次理論
需求層次理論的討論
對需求層次的補充
如何滿足各種需求
雙因素論
赫茨伯格的雙因素理論
保健因素
激勵因素
對雙因素理論的討論及意義
斯金納的強化理論
弗魯姆的期望機率模式理論
麥格雷戈的“X理論——Y理論”
X理論要點
Y理論要點
超Y理論
阿吉裏斯的“不成熟—成熟”理論
係統管理理論學派
決策理論學派
權變理論學派
管理程序學派
經驗主義學派
企業文化階段
Z理論
企業文化
明茨伯格的管理角色論
管理者素質
有效管理者的知識結構
有效管理者的技能結構
態度：認知／情感／行為
有效管理者的五個訣竅
計劃的重要性
企業目標的提出
SMART法則
BSDZ矩陣
通用矩陣
行業分析
各個方案的分析和比較
選擇最佳方案
組織結構
直線製
職能製
直線職能製
產品事業部製
區域事業部製
矩陣製
組織的作用
組織的基本原則
分工的優缺點
控製幅度過寬過窄的缺點
責任與權力
統一指揮的含義
授權的優缺點
授權的六個層次
用人的名言
執行與監督分離
領導職能與管理職能
領導角色與管理角色
管理方格理論
管理方格論
6種領導風格的比較
前沿領導理論：領導力
領導力和願景
領導技能1：構思和共啟願景
領導技能2：溝通和培植信任
領導技能3：授權和傳遞價值
領導技能4：激勵和實現願景
領導技能5：協調和平衡利益
領導個人素質
控製的重要性
檢查實際工作
采取糾正措施
有無糾正的必要
分析原因(魚刺圖)
控製方式
預先控製
實時控製
反饋控製
企業常用的控製方法
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