某食用油整合策劃方案(PPT 39頁)

（1）曆史與趨勢
（2）市場競爭激烈
（3）品牌繁多
（4）市場潛力巨大
魯花整合策劃方案
前 言
市場分析
競爭對手分析
消費者分析
SWOT分析
產品分析
品牌策略
營銷策略
媒體整合策略
（1）曆史與趨勢
1991年，嘉裏集團以金龍魚品牌開啟了中國包裝食用油市場的大門，
之後一直作為食用油行業的領導者身份。1998年，魯花強勢出擊，
憑借產品的差異化和強大的宣傳攻勢，
迅速竄升為深受全國消費者青睞的品牌。
隨著社會的發展與人們生活質量的提高，
成品油在以後中國市場的銷量會越來越大。
現在比較大的城市市場，成品油發展趨於穩定和理性，
重要的增長點來自中國的二、三線城市。
（2）市場競爭激烈
食用油市場隨著品類的增加不斷被細分，
各種食用油產品不斷出現，比如魯花花生油、
金龍魚調和油、福臨門色拉油等強勢品牌，瓜分著高、中、低端的市場份額。
（3）品牌繁多
國內食用油市場占有率主要集中在魯花、金龍魚、
胡姬花、福臨門等這幾個主要品牌企業，
中國的食用油消費進入了品牌時代，各品牌之間的競爭日益激烈。
（4）市場潛力巨大
食用油不單單隻是烹飪調味品，同時消費者還追求健康、
營養。經過近十年的消費市場的培育，
消費者對成品油的消費觀念有了大幅度的提高，國內二、三級市場潛力巨大。
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