商業銀行風險管理基本架構(PPT 30頁)

2.1 商業銀行風險管理環境
2.2 商業銀行風險管理組織
2.3 商業銀行風險管理流程
2.4 商業銀行風險管理信息係統
第 2 章 商業銀行風險管理基本架構
主要內容
2.1.2 商業銀行內部控製
2.1.3 商業銀行風險文化
2.1.4 商業銀行管理戰略
2.1.5 風險偏好
2.2.1董事會及最高風險管理委員會
2.2.2監事會
2.2.3 高級管理層
2.2.4 風險管理部門
2.2.5 其他風險控製部門/機構
2.3.1 風險識別/分析
2.3.2 風險計量/評估
2.3.3 風險監測/報告
2.3.4 風險控製/緩釋
本節小結
2.1.1 商業銀行公司治理
1、定義：公司治理是指控製、管理機構的一種機製或製度安排，
其核心是在所有權、經營權分離的情況下，
為妥善解決委托--代理關係而提出的董事會、
高級管理層的組織體係安排和監督製衡機製。
2、目的：解決所有者與經營者之間的矛盾與利益衝突，
確保公司永續發展和實現價值最大化，核心：有效激勵與約束機製的建設。
3、銀行公司治理的特征：高杠杆性；高不對稱性；
高關聯度；對經營失敗的低容忍度
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