風險管理決策培訓課件(PPT 46頁)

第四章 風險管理決策
四、考慮風險的淨現值決策準則
2、風險調整現金流量法
一、決策的定義
為了達到預期的目的，對未來行動的方向、
途徑和方法所作出的正式決定。
二、決策的分類
開關式決策與旋鈕式決策：開關式決策即在兩種可選方案中，
二者擇其一；旋鈕式決策就是在多種可選方案（三者或三者以上）中進行選擇。
戰略決策與戰術決策（根據決策目標的影響程度不同劃分）：
戰略決策是具有宏觀性、全局性、方向性和原則性等特征的一種決策，
其影響深遠，意義重大。戰術決策是具有微觀性、局部性、
區域性和階段性特征的一種決策，其目標具體，問題單一。
程序性決策與非程序性決策（根據決策問題的重複程度不同劃分）：
程序性決策亦稱例行決策、常規決策、定型化決策或重複性決策，
它是為了解決那些經常重複出現、性質非常相近的例行性問題，
可按程序化步驟和常規性的方法處理。非程序性決策通常要處理的是那些偶然發生的、
無先例可循的、非常規性問題，在這種情況下，決策者難以照章行事，需要有創造性思維。
單目標決策與多目標決策（根據決策目標的多寡劃分）：
單目標決策就是解決單一問題所進行的經較簡單的決策。
多目標決策就是解決多項問題進行的比較複雜的決策按決策問題的影響程度和範圍劃分
原始決策與追蹤決策（根據決策所要解決的問題性質劃分）：
原始決策是指根據決策目標對行動方案進行初始選擇的決策。
而追蹤決策則是指當原始決策的實施結果嚴重威脅決策目標的實現時，
對原始決策目標及其執行方案進行根本性修正的二次決策。
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