某項目管理手冊(DOC 111頁)
- 所屬分類：
- 企業管理手冊
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- 355 KB
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- 項目管理手冊
某項目管理手冊(DOC 111頁)內容簡介
1 目的…………1
2 適用範圍1
3 特點與原則1
4 術語和定義2
5 項目管理流程圖7
6 項目部構成及職責…8
7項目前期策劃管理…15
8 項目合同管理…16
9 施工項目造價和經營管理20
10 施工項目成本管理24
11 施工項目技術管理26
12施工項目質量管理36
13施工現場安全管理44
14 環境及文明施工管理…64
15施工項目進度管理85
16 施工項目機械設備、物資、勞務管理…94
17 項目開竣工管理96
18 項目資金管理97
19項目18新利网址多少 98
20項目稅務管理99
21項目回訪保修管理102
22項目信息化管理103
1 目的
通過組織項目嚴密的管理模式和管理流程，按照最佳的進度安排實施，
實現科學、合理、最優的資源配置，從而達到最大程度的降低並控製項目成本、
實現項目最大收益、提高工程項目管理的規範化程度和管理效率。
確保實現工程質量、安全、成本、進度、文明施工、環保等目標，達到持續改進使顧客滿意，特製定本手冊。
2 適用範圍
本手冊適用於與山西六建集團簽訂施工合同的所有項目部的管理。
3 特點與原則
3.1工程項目管理特點
工程項目管理具有目標性、相關性 、周期性 、獨特性 、約束性 、
不確定性特點,公司法定代表人的授權，成立一次性項目部，實行項目經理負責製；
配備稱職的管理人員，努力使工程項目管理工作科學化、規範化、信息化，
建立起動態的控製體係，以工程項目的人、財、物、技術等生產要素為條件，
完整的施工組織和管理製度為保證，按照工程項目合同要求，通過質量管理、
工期管理。安全管理、成本管理、信息管理、組織協調等方麵的管理控製來實現項目目標。
3.2工程項目管理原則
..............................
2 適用範圍1
3 特點與原則1
4 術語和定義2
5 項目管理流程圖7
6 項目部構成及職責…8
7項目前期策劃管理…15
8 項目合同管理…16
9 施工項目造價和經營管理20
10 施工項目成本管理24
11 施工項目技術管理26
12施工項目質量管理36
13施工現場安全管理44
14 環境及文明施工管理…64
15施工項目進度管理85
16 施工項目機械設備、物資、勞務管理…94
17 項目開竣工管理96
18 項目資金管理97
19項目18新利网址多少 98
20項目稅務管理99
21項目回訪保修管理102
22項目信息化管理103
1 目的
通過組織項目嚴密的管理模式和管理流程，按照最佳的進度安排實施，
實現科學、合理、最優的資源配置，從而達到最大程度的降低並控製項目成本、
實現項目最大收益、提高工程項目管理的規範化程度和管理效率。
確保實現工程質量、安全、成本、進度、文明施工、環保等目標，達到持續改進使顧客滿意，特製定本手冊。
2 適用範圍
本手冊適用於與山西六建集團簽訂施工合同的所有項目部的管理。
3 特點與原則
3.1工程項目管理特點
工程項目管理具有目標性、相關性 、周期性 、獨特性 、約束性 、
不確定性特點,公司法定代表人的授權，成立一次性項目部，實行項目經理負責製；
配備稱職的管理人員，努力使工程項目管理工作科學化、規範化、信息化，
建立起動態的控製體係，以工程項目的人、財、物、技術等生產要素為條件，
完整的施工組織和管理製度為保證，按照工程項目合同要求，通過質量管理、
工期管理。安全管理、成本管理、信息管理、組織協調等方麵的管理控製來實現項目目標。
3.2工程項目管理原則
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