某公司戰略地圖及平衡計分卡績效管理應用教材(PPT 44頁)

1、什麼是戰略
2、什麼是平衡計分卡
3、什麼是戰略地圖
4、戰略執行有哪些障礙
第一部分：戰略地圖及平衡計分卡的簡介
第二部分：戰略地圖及平衡計分卡在績效管理中的應用
第三部分：平衡計分卡在項目管理中的應用
1、戰略及戰略執行的障礙
2、戰略執行的三要素
3、戰略地圖簡介（概念；深圳某某戰略地圖）
4、平衡計分卡簡介（概念；示例某某、金地）
金地集團戰略地圖
什麼是平衡計分卡（BSC）（2）
組織的目標實現是通過流程運作完成的，
因此流程是達成組織目標的基本載體，
組織的運作效率是通過流程效率反映的
平衡計分卡能夠很好的進行績效管理
順馳、金地項目周期統計表：
什麼是戰略
在企業管理的範疇中，戰略並沒有統一的定義，
普遍接受的是明茨伯格歸納總結出對戰略的五個定義，
這五個定義都是對戰略從不同角度進行的充分闡述。
五個定義是，戰略是計劃（plan）、計謀（ploy）、模式（pattern）、定位（position）和觀念（perspective）。
戰略是計劃，是有意識的、正式的、有預計的行動程序，計劃在先，行動在後。
戰略是計謀，是威脅和戰勝競爭者的計謀和謀略。
戰略是模式，企業已經作什麼和正在做什麼。
戰略是定位，是企業環境中找到一個有利於企業生存與發展的“位置”。
戰略是觀念，是深藏於企業內部、企業主要領導者頭腦中的感知世界的方式。
戰略管理的三大問題是：我是誰？到哪去？如何去
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