非18新利真人网 經理的18新利真人网 管理教材(PPT 121頁)

業務部門管理者的角色認知
選擇合適的人組建高績效團隊
培訓和開發－－管理者的育人之道
績效管理和激勵－－管理者的用人之道
人員保留與退出機製
管理是什麼？
管理者要讓下屬意識到工作的價值和意義！
管理就是把合適的人放在合適的位置上！
主管不但向下屬要結果，更要教給下屬方法！
訓練才能有素！
好孩子是表揚出來的，好員工是讚美出來的！
沒有完美的個人，但一定有完美的團隊！
找到合適的員工是非常困難的。當我是一名年輕的經理時，
我選對人的概率大約是50%。30年後，也僅僅提高到了大約80%。
工作職責之一：日常的來料檢驗、把關。
任職要求分析：
知識：熟知標準；
技能：檢驗工具的使用。
態度：責任心；
才幹：原則性、嚴謹細致。
總經理招聘高級營銷經理的麵試問題：
1、這個職位要帶領十幾個人的隊伍，你認為自己的領導能力如何？
2、你在團隊工作方麵表現如何？因為這個職位需要到處交流、
溝通、你覺得自己的團隊精神好嗎？
3、這個職位是新近設立的，壓力特別大，並且需要經常出差，
你覺得自己能適應這種高壓力的工作狀況嗎？
..............................