企業經營戰略培訓教材(PPT 97頁)
企業經營戰略培訓教材(PPT 97頁)內容簡介
第四章 企業經營戰略
[案例] 海爾的理念、戰略與戰術
第一節 企業經營戰略概述
二、企業經營戰略的特點
三、企業經營戰略的類型及體係
[例]青島名牌企業的理念
青島名牌企業的經營戰略
可分三個層次
（一）總體戰略：
發展型戰略有四種類型：
3. 緊縮型戰略
（二）經營領域戰略
3. 有三種類型：低成本戰略、
差異化戰略和目標集中化戰略。
（三）職能部門戰略
戰略三角形
四、企業戰略計劃過程
4.1 確定企業使命
[例] 部分企業單位的使命
4.2 製定企業目標
4.3 確定戰略事業單位
處於A、B、C、D四個區間的SBU特征分別是
B區：超級明星（Super Star）
C區: 金牛(Cash Cow)
D區：瘦狗（Dog）
關鍵點
三種戰略選擇
思考問題
業務組合的原則
BCG新矩陣
§2.行業吸引力——競爭能力分析法
關鍵點
GE——麥肯齊矩陣要素
行業吸引力
戰略類型
4.4 規劃新業務（企業增長戰略）
五、企業戰略執行（實施）
企業戰略執行與企業戰略製定的關係
企業的戰略匹配：麥金西7S模型
啟示：公司戰略執行麵臨的十大問題
企業戰略變化的類型
影響企業戰略執行的主要因素
企業戰略執行的原則
企業戰略執行的模式
指揮型
變革型
合作型
文化型
增長型
第二節 農業企業經營環境
一、企業經營環境的內容
2. 自然環境
3. 技術環境
4.社會文化環境
5. 政治法律環境
二、企業經營環境分析
政治因素
經濟因素
社會文化因素
技術因素
3.波特模型分析法
同行業的競爭激烈程度
潛在進入者
預想的報複
替 代 品
供 應 商
購 買 者
五種競爭力量的戰略意義
【小測試】
【答案】
思考題
..............................
[案例] 海爾的理念、戰略與戰術
第一節 企業經營戰略概述
二、企業經營戰略的特點
三、企業經營戰略的類型及體係
[例]青島名牌企業的理念
青島名牌企業的經營戰略
可分三個層次
（一）總體戰略：
發展型戰略有四種類型：
3. 緊縮型戰略
（二）經營領域戰略
3. 有三種類型：低成本戰略、
差異化戰略和目標集中化戰略。
（三）職能部門戰略
戰略三角形
四、企業戰略計劃過程
4.1 確定企業使命
[例] 部分企業單位的使命
4.2 製定企業目標
4.3 確定戰略事業單位
處於A、B、C、D四個區間的SBU特征分別是
B區：超級明星（Super Star）
C區: 金牛(Cash Cow)
D區：瘦狗（Dog）
關鍵點
三種戰略選擇
思考問題
業務組合的原則
BCG新矩陣
§2.行業吸引力——競爭能力分析法
關鍵點
GE——麥肯齊矩陣要素
行業吸引力
戰略類型
4.4 規劃新業務（企業增長戰略）
五、企業戰略執行（實施）
企業戰略執行與企業戰略製定的關係
企業的戰略匹配：麥金西7S模型
啟示：公司戰略執行麵臨的十大問題
企業戰略變化的類型
影響企業戰略執行的主要因素
企業戰略執行的原則
企業戰略執行的模式
指揮型
變革型
合作型
文化型
增長型
第二節 農業企業經營環境
一、企業經營環境的內容
2. 自然環境
3. 技術環境
4.社會文化環境
5. 政治法律環境
二、企業經營環境分析
政治因素
經濟因素
社會文化因素
技術因素
3.波特模型分析法
同行業的競爭激烈程度
潛在進入者
預想的報複
替 代 品
供 應 商
購 買 者
五種競爭力量的戰略意義
【小測試】
【答案】
思考題
..............................
