管理與管理者培訓課件(PPT 104頁)

1、管理的必要性
2、管理的概念
3、管理的職能
4、管理屬性的二重性
5、管理者的角色和職能
6、管理的環境
7、管理原理的主要特征
8、係統原理
9、人本原理
管理學
第一章管理與管理者 知識脈絡
【考點概述】
【複習思路及目的】
第一節管理的概述考點一：管理的必要性
考點二：管理的概念
周三多：管理是指為了有效地實現組織目標，
個人發展和社會責任，運用管理職能進行協調的過程。
考點三：管理的職能
周三多：計劃、組織、領導、控製、創新是一切管理活動最基本的職能。
考點四：管理的性質
第二節 管理者的角色與技能
第三節 管理的環境考點六 管理環境的分類
第四節 管理的基本原理與方法
考點七 管理原理的主要特征一、管理的基本原理
考點八 ：係統原理
考點九 人本原理
考點十 責任原理
考點十一 效益原理☆
二、管理的基本方法考點十二 管理的方法論
考點十三 管理的經濟方法
考點十四 行政方法
考點十五法律方法
考點十六 教育方法
考點十七 技術方法
第五節 社會責任與管理道德
考點十九：幾種相關的道德觀
考點二十、道德管理的特征及其影響道德管理的因素
考點二十一改善企業道德行為的途徑
考點二十二企業的社會責任
第二章管理思想的形成與發展
考點一，中西方早期管理思想
考點二 科學管理理論的產生與發展
2、法約爾的“組織管理理論”
考點三、行為科學的產生與發展
現代管理理論
第三章 決策
考點一、決策的定義、原則與依據
考點二、決策的類型和特點（重點）
考點三，決策理論
考點四 決策的影響因素和程序
決策的過程
決策的影響因素
第三節 決策方法
集體決策方法
確定活動方向的決策方法
經營單位組合分析方法
二、定量決策方法
第四節信息管理
開環的物料需求計劃（MRP）
閉環MRP係統
製造資源計劃MRPII
企業資源計劃ERP
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