管理學計劃概論(PPT 82頁)

問題討論
1、計劃是否有助於我們獲得成功？
2、你經常做計劃嗎？
自我評估：
為什麼不做計劃?
有人說：“計劃總是趕不上變化，因此製定長期計劃是無用的。”你同意嗎？
一計劃的定義
狹義的計劃:指為實現既定目標所製定的具體行動方案。
廣義的計劃:指為實現組織既定的目標，對未來的行動進行規劃和安排的活動。
二計劃的性質
計劃的性質決定著計劃必須設定一個目標，必須在管理工作中居於領先地位。
目的性，是生物界和人類社會普遍具有的一種性質。例如生物的進化，
就顯出一種目的性，而在人類社會中，目的性則表現為人的一種有意識的活動。
製定計劃是各級主管人員的一個共同職責。
各級管理人員所製定的計劃的範圍、內容不同而異。
高層管理人員製定組織的總體計劃，把握全局方向和目標；
中層管理人員製定部門計劃，諸如財務計劃、市場計劃、人事計劃等，
確定在整體目標實現過程中，各部門自身的具體目標；
而基層管理人員則要製定具體的作業計劃，以配合生產計劃的最終實現。
效率性是指從組織目標所作貢獻中扣除製定和執行計劃所需要費用及其他因素後的總額。
指在資源一定的情況下，如何使方案產生最大的效益。
對於營利性組織來說，效率是指計劃的成本收益比率。
計劃的編製和實施是要支付成本或費用的，如果其收益大於成本，
就可以稱之為有效率的，反之，就是沒有效率的或效率低的。
對於非營利性組織，計劃的結果取決於決策者的價值標準。
三計劃的作用
計劃的類型
一計劃的分類
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