如何培養一流經理和員工(PPT 40頁)

新員工的培養方法
骨幹員工的培養方法
管理人員的培養方法
決策人員的培養方法
案例分析：鬆下幸之助的人才培訓之道
內容提要
新員工的培養方法
踏上工作崗位之前的集中訓練
踏上工作崗位之前的分散訓練
基礎知識教育的共同點：
基礎教育的重點：
1．正確的步驟；
2．認識新員工的優點，針對其特長安
排工作；
3．協助新員工養成隨時彙報工作、與
上級聯絡、與同事商量的習慣；
4．不僅注重結果，還要注意工作過程、
方式方法，先求質量後求數量；
5．使員工了解工作的嚴格性，不走樣
地執行上級意圖；
6．培養員工的時間觀念，盡量不給別
人增添麻煩。
工作一段時間的跟蹤訓練
範例：
評估訓練成果的方法
進行追蹤評估時，要注意的有：
第一，進行有關骨幹員工的行動準則的訓練，培養骨幹員工的角色意識；
第二，為提高專業水平，進行必要的思想教育，讓其有堅實的思想基礎；
第三，不斷提高其工作能力。
培養骨幹員工的角色意識
授課討論結合訓練法
單獨腦力激蕩法(SBS法)
範例分析：
改善骨幹員工的思維方式
“不會”的原因有：
新任管理人員訓練五步法
管理過程主要是指：
了解了管理的基本原則原理，並不意
味著就能做出優良的業績。隻憑借個人能
力進行奮鬥，而不是依靠自己及下屬的共
同努力，是無法順利實現預期目標、完成
工作任務的。這樣的管理人員也決不是一
個成功的、優秀的管理人員。
OJT法
與下屬交談應遵守的原則：
管理人員解決問題能力的培養方法
部門戰略方針製訂的培訓方法
訓練過程中的五個要點
決策人員改革精神的培養方法
案例分析：
鬆下的人才培養
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