管理學的發展培訓教材(PPT 69頁)

第三章 管理學的發展
視角:西方管理學流派的劃分
行為科學理論的產生
主要代表人物與著作 (P.38)
主要代表人物與著作(P.39)
霍桑試驗(Hawthorne Studies P.39)
職工當街反抗
個體壓力源
組織外部
組織內部—行政政策與策略
組織內部—組織結構與設計
組織內部—工作條件
群體壓力
個體壓力
案例分析小結
1、人的需要和動機的理論
馬斯洛、赫茨伯格、麥克萊蘭
2、管理中人性假設理論
麥格雷戈、洛希和莫爾斯、沙因
3、領導行為理論
領導特質理論、領導風格理論、領導情境理論
【名著推薦】
組織存在的三個基本條件
（組織三要素說）
（2）明確的共同目標
（3）良好的溝通
巴納德:經理人員的職能
二、管理實踐學派(又稱經驗或案例學派)
代表人物:德魯克(1909.11.19-2005.11.11)
現代管理學大師中的大師——彼得·德魯克(PeterF.Drucker)
德魯克的影響
深受德魯克影響的企業領袖
二、管理實踐學派(P.44)
二、管理實踐學派
[網絡鏈接]
德魯克管理思想精髓：管理者的1358
三、係統管理學派
代表人物：卡斯特、羅森茨韋克
把一般係統理論應用於企業管理，
重視對組織結構和模式的分析。
四、管理科學學派（又稱為數理學派）
主張以現代科技成果為手段，運用數學模型，
對管理問題進行定量分析,做出最優規劃和決策。
五、權變管理學派(P.46)
代表人物：伯恩斯和斯托克，勞倫斯和洛希，
盧桑斯
七、管理倫理學派(P.47)
七、管理倫理學派
八、管理過程學派(P.48)
八、管理過程學派
第三節現代管理理論的發展趨勢(P.49)
[互聯網鏈接]馬化騰的企鵝帝國2015
第三章思考題

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