當代管理理論的發展趨勢概論(PPT 73頁)
當代管理理論的發展趨勢概論(PPT 73頁)內容簡介
波特的競爭戰略理論
哈默爾等的核心能力理論
沙因的組織文化理論
彼得?聖吉的學習型組織理論
企業再造理論
六西格瑪6σ理論
團隊管理理論
第三章 當代管理理論的發展趨勢
教學目的與要求
教學基本內容
波特的主要成就
1. 五力分析模型
五力分析模型
2. 基本競爭戰略
(1)成本領先戰略
(2)差異化戰略
(3)聚焦(專業化)戰略
3. 價值鏈
3. 價值鏈(續)
4. 鑽石模型(完整)
二、核心能力理論
1. 核心能力理論概述
2. 核心能力的特征
3. 核心能力的競爭
三、沙因的組織文化理論
四、學習型組織理論
學習型組織的創立者:彼得?聖吉
學習型組織理論產生的背景
學習型組織理論的主要內容
五、企業再造理論
企業再造的起源
企業再造的含義
六、6σ理論
6Sigma的起源
什麼是6Sigma?
正態分布曲線
為什麼99%還不夠好?
應用六西格瑪方法的效果
6Sigma管理的核心思想
通向六西格瑪質量的六個步驟
走向六西格瑪的六個步驟
七、團隊管理
1.團隊管理理論
2. 高效團隊的特征
3. 高效團隊的創立
..............................
哈默爾等的核心能力理論
沙因的組織文化理論
彼得?聖吉的學習型組織理論
企業再造理論
六西格瑪6σ理論
團隊管理理論
第三章 當代管理理論的發展趨勢
教學目的與要求
教學基本內容
波特的主要成就
1. 五力分析模型
五力分析模型
2. 基本競爭戰略
(1)成本領先戰略
(2)差異化戰略
(3)聚焦(專業化)戰略
3. 價值鏈
3. 價值鏈(續)
4. 鑽石模型(完整)
二、核心能力理論
1. 核心能力理論概述
2. 核心能力的特征
3. 核心能力的競爭
三、沙因的組織文化理論
四、學習型組織理論
學習型組織的創立者:彼得?聖吉
學習型組織理論產生的背景
學習型組織理論的主要內容
五、企業再造理論
企業再造的起源
企業再造的含義
六、6σ理論
6Sigma的起源
什麼是6Sigma?
正態分布曲線
為什麼99%還不夠好?
應用六西格瑪方法的效果
6Sigma管理的核心思想
通向六西格瑪質量的六個步驟
走向六西格瑪的六個步驟
七、團隊管理
1.團隊管理理論
2. 高效團隊的特征
3. 高效團隊的創立
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