某藥業集團組織發展戰略規劃教材(PPT 50頁)

雙鶴藥業集團組織發展戰略規劃
2003年3月12日
雙鶴高層已就集團治理的重大問題統一認識
認識-1：
為了確保集團整體運作的效益，
必須使所有成員企業的經營活動按照母公司的總體要求運行，
集團總部必須對成員企業進行有效的控製和協調；
認識-2：
誰是所有者，誰就應擁有控製權，在產權結構中，
誰占有的份額大，誰的控製權就大；
認識-3：
資本控製若不通過具體的控製落到實處，
就很難達到當初建立資本紐帶的目的；
雙鶴高層已就集團治理的重大問題統一認識
認識-4：
集團企業作為一個整體，其董事會的構成自然形成一個等級體係，
其中母公司董事會位於頂尖，是集團的決策中心，
而子公司董事會是 執行 母公司董事會決策的實施單位；
認識-5：
董事會是決策機構，負責公司的戰略方向和重大決策。
經理層是執行機構，負責董事會決策的實施及日常管理工作；
認識-6：
母子公司的經理層之間也會形成一個等級體係，
母公司經理層在集團（母公司董事會）的決策執行體係中處於支配和領導地位，
並主要通過人事、財務、預算、信息等管理手段，
控製和協調成員企業的經理層，以保證集團戰略決策的實施。
集團化管理組織措施一：集團決策機構建設
——重新配置集團總部決策機構的組成及其職責
各業務單元管理模式的選擇
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