安全風險預控體係基礎培訓課件(PPT 59頁)

體係和體係方法
什麼是體係
體係的作用
過程方法
管理的係統方法
如何做好風險預控係統策劃
安全方針和目標
安全管理機構
體係職能分配
體係文件化
3. 如何做好風險預控係統運行工作
風險評估
管理現場化
合規性評價
體係內審
管理評審
體係改進計劃
體係文件評審和修訂
培訓目的
主要內容
一、體係和體係方法
二、如何做好風險預控係統策劃
三、如何做好風險預控係統運行
結 束 語
通過培訓，讓學員：
掌握體係概念，基本構成和運行模式
掌握體係的作用，理解我們為什麼要建立和運行體係
了解體係策劃工作和要求，掌握如何去構建一個風險預控係統
了解體係運行工作和要求，掌握該抓好哪些體係工作，推進體係有效運行。
活動
為實現某項目的的係列行為。
按照執行對象和活動的性質，可以分為：
操作活動（運行、檢修、檢查和實驗）
管理活動（決策、計劃、組織、領導、控製、指揮、創新）

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