危險化學品從業單位安全標準化風險管理教材(PPT 96頁)

第一部分 風險管理概述
二、風險管理的意義風險管理的意義：
可以有效地預防事故的發生，減少財產損失和人員傷亡。
風險管理是從係統安全的角度出發，分析、
預測和評價可能產生的損失和傷害及其影響範圍、
嚴重程度，提出相應采取的對策措施等。
（3）有利於建設單位對危險化學品建設項目安全資金地有效投入。
（4）有利於危險化學品從業人員了解其作業場所和工作崗位存在的危險因素、
防範措施及事故應急措施，加強風險控製。
三、風險管理是現代安全管理的主要組成部分
風險管理目標：“所有安全隱患都是可以控製的”“
所有事故都是可以預防的”
風險管理已成為現代企業安全管理的主要手段
上述國外各大石油公司安全管理的共同點。
2.國內企業安全管理體係
第二部分 風險管理的基本原理
化工企業檢（維）修作業易發生安全事故，為規範檢（維）
修員工現場作業安全行為，
在學習借鑒國內外先進企業相關經驗並結合本公司實際的基礎上，
歸納形成“五想五不幹”的檢（維）修作業安全行為規範，
這是公司繼實行檢（維）項目風險評價以來，對落實“先想後幹、
想明白再幹、不明白不幹”安全理念的總結提煉，
文字簡煉，通俗易懂。
第三部分 風險管理方法
要戰勝對手，就要首先了解對手；
化險為夷，就要首先了解危險，知道危險的特性和造成危害的規律。
2.風險評價最常用的三種方法
安全檢查表分析法（SCL）
第四部分 風險控製
一、液氯貯槽區
二、液氯鋼瓶區
2.真空房處理裝置
3.真空管處理裝置
第五部分 企業推行風險管理的步驟
小 結
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