某地產集團工程建設管理製度彙編(DOCX 104頁)
某地產集團工程建設管理製度彙編(DOCX 104頁)內容簡介
第一章 工程建設過程管理.....1
第二章 工程簽證管理.....23
第三章 工程進度款與結算管理.....32
第四章 工程質量管理.....34
第一節 基本規定.....34
第二節 勘察工程.....36
第三節 基礎工程.....38
第四節 土石方工程.....49
第五節 主體結構工程.....52
第六節 裝修工程.....66
第七節 水電安裝工程.....74
第八節 消防工程.....80
第九節 園林園建工程.....83
第十節 材料設備驗收.....85
第十一節 分部分項驗收與竣工驗收管理.....89
第十二節 資料管理.....93
第五章 商品房交付使用管理.....94
第一節 分戶驗收與公用部位接管.....94
第二節 交樓審批.....97
第三節 交樓前準備工作.....97
第四節 交樓現場管理.....99
第五節 維保修管理.....99
第六章 綜合監察管理.....101
第一章 工程建設過程管理
第一條 各項目開發建設計劃，
每年1月由管理及監察中心組織集團各中心及地區公司共同製定，
地區公司須嚴格實施，不得提前兩個月以上開工或擴大開工範圍，
確需提前開工或擴大範圍的，須報集團直管副總裁審批後實施。
否則，給予綜合計劃部經理、工程部經理降一級工資以上處分，
給予主管工程領導扣罰50%以上核定綜合獎金處分。管理及監察中心考核。
第二條 地區公司綜合計劃部每月8日前根據管理及監察中心下達的月度計劃製定內部工作計劃
，報地區公司董事長(或主持工作一把手)審批後發文執行，綜合計劃部負責督促落實並考核。
對各部門執行不力、工作延誤的，綜合計劃部可提出問責、降薪、
降職直至免職處分的意見，報地區公司董事長（或主持工作一把手）審批後執行。
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第二章 工程簽證管理.....23
第三章 工程進度款與結算管理.....32
第四章 工程質量管理.....34
第一節 基本規定.....34
第二節 勘察工程.....36
第三節 基礎工程.....38
第四節 土石方工程.....49
第五節 主體結構工程.....52
第六節 裝修工程.....66
第七節 水電安裝工程.....74
第八節 消防工程.....80
第九節 園林園建工程.....83
第十節 材料設備驗收.....85
第十一節 分部分項驗收與竣工驗收管理.....89
第十二節 資料管理.....93
第五章 商品房交付使用管理.....94
第一節 分戶驗收與公用部位接管.....94
第二節 交樓審批.....97
第三節 交樓前準備工作.....97
第四節 交樓現場管理.....99
第五節 維保修管理.....99
第六章 綜合監察管理.....101
第一章 工程建設過程管理
第一條 各項目開發建設計劃，
每年1月由管理及監察中心組織集團各中心及地區公司共同製定，
地區公司須嚴格實施，不得提前兩個月以上開工或擴大開工範圍，
確需提前開工或擴大範圍的，須報集團直管副總裁審批後實施。
否則，給予綜合計劃部經理、工程部經理降一級工資以上處分，
給予主管工程領導扣罰50%以上核定綜合獎金處分。管理及監察中心考核。
第二條 地區公司綜合計劃部每月8日前根據管理及監察中心下達的月度計劃製定內部工作計劃
，報地區公司董事長(或主持工作一把手)審批後發文執行，綜合計劃部負責督促落實並考核。
對各部門執行不力、工作延誤的，綜合計劃部可提出問責、降薪、
降職直至免職處分的意見，報地區公司董事長（或主持工作一把手）審批後執行。
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