公司戰略與風險管理教材(PPT 102頁)

公司戰略與風險管理
第二章 戰略分析
　主要考點（難點或重點）
PEST模型
產品生命周期
五力模型
消費細分
資源分類
核心能力
價值鏈分析
BSDZ矩陣
通用矩陣
SWOT分析
第一節　企業外部環境分析
本節主要內容簡介：
1.宏觀環境分析
2.產業環境分析
3.競爭環境分析
4.市場需求分析
一、宏觀環境分析（PEST分析）（掌握）
PEST模型：政治和法律環境因素、
經濟環境因素、社會和文化環境因素、技術環境因素。
一、宏觀環境分析（PEST分析）（掌握）
（一）政治與法律環境
指那些製約和影響企業的政治要素和法律係統，以及其運行狀態。
1.政治環境分析
企業所在國家和地區的政局穩定狀況
政府行為對企業的影響（如何對待國家所擁有的資源）
執政黨所持的態度和推行的基本政策
（如產業政策、稅收政策、進出口限製等），以及這些政策的連續性和穩定性
各政治利益集團對企業活動產生的影響。
體現在兩個方麵，一方麵通過立法影響；一方麵通過輿論、法律等影響
一、宏觀環境分析（PEST分析）（掌握）
（一）政治與法律環境
2.法律環境分析
保護企業，反對不正當競爭（反壟斷法）
保護消費者（食品安全法）
保護員工（勞動合同法）
保護公眾權益免受不合理企業行為的損害（直銷管理條例）
法律環境因素分析主要分析以下四個因素：
法律規範
國家司法機關和執法機關
企業的法律意識
國際法所規定的國際法律環境和目標國的國內法律環境
一、宏觀環境分析（PEST分析）（掌握）
（一）政治與法律環境
政治法律環境因素的特點
（1）不可測性
企業很難預測國家政治環境的變換
（2）直接性
國家政治環境直接影響企業的經營狀況
（3）不可逆轉性
..............................