戰略管理培訓課件(PPT 44頁)

學習目的與要求
1.明確戰略管理的含義；
2.把握企業戰略的層次；
3.掌握公司層、業務層戰略類型；
4.理解戰略管理過程。
【案例】李嘉誠的多元化戰略
【教學視頻】豪門秘事：李嘉誠
1.請概括軍事上的總體戰略在企業經營中的運用。
2.實現成本領先戰略的途徑有哪些？
3.差異化戰略的途徑有哪些？
第10章戰略管理
戰略和戰略管理
第一節戰略管理概述(P.153)
戰略的金字塔
三個層次戰略的比較
企業首先需要製定增長戰略，
這個戰略要能夠回答兩個關鍵問題
企業發展方向
增長型戰略的類型(P.156)
連鎖經營:增長型戰略的一種常用模式
連鎖經營:擴張型戰略的一種常用模式
增長型戰略的類型
二、穩定型戰略的類型(P.158)
三、緊縮型戰略的類型(P.159)
【管理信息】諾基亞裁員、被收購
四、業務組合分析(BCG矩陣)
四、業務組合分析(P.159)
三種戰略選擇
邁克爾·波特:基本競爭戰略
第三節業務層戰略(P.160)
低成本戰略的實現途徑
二、差異化戰略(P.161)
寶潔—產品差異化戰略
三、聚焦戰略
小故事：與灰熊賽跑
第四節戰略管理過程(P.163)
第四節戰略管理過程
第10章戰略管理思考題
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