企業戰略管理導論(PPT 111頁)

前言
第一章 企業戰略管理導論
一、戰略與戰略管理
2、企業戰略的含義
3、企業戰略的特征
4．戰略管理的定義及其特征
戰略管理與企業戰略的關係
5．戰略管理的特征
6．幾個常見概念的區別
7．戰略管理與經營管理的區別與聯係
二、戰略管理層次、要素與體係
1. 戰略管理層次
2． 三個層次戰略的比較
3． 戰略層次的互動過程
4. 戰略管理的要素
5.戰略體係
三、戰略管理過程
戰略管理過程
1、戰略分析
2． 戰略製定
3、戰略執行
四、企業使命和目標
1.企業使命的含義
2. 企業使命的重要性
3. 企業使命的確立
（1）使命表述的要求
一個有效的企業使命必須滿足三點：
(3)使命陳述的寬窄界定
沒有明確企業的使命，
企業將會有怎樣的命運？
（4）確定主要經營領域
不要給我東西
(5)創建優秀企業文化
使命舉例
企業使命表述
2 企業願景
企業願景的內涵
(1)核心經營理念
(2)生動的未來前景
設置願景的四個BHAG
企業使命與願景的異同
各類型組織的使命Mission賞析
各類型組織的願景vision賞析
3 企業目標
專注目標，克服眼中的一望無際的沙漠
企業戰略目標體係
五、企業戰略管理者
1、企業家和企業戰略家的含義
企業家的概念
什麼是企業戰略家
企業戰略家應具備的素質
2、企業家和企業戰略家的關係
3、企業戰略管理者的才能和管理藝術
知識、素質、能力與人才
4、培育企業戰略家
轉型需要怎樣的老總
（中國）熱水器公司總經理—丁威艾歐史密斯
博意門谘詢公司總裁—孫永玲
“改革開放30周年與溫州當代發展”論壇
六、戰略管理理論的發展演變
⑵ 戰略管理理論史
① 以環境為基點的經典戰略管理理論
經典戰略理論的核心思想
② 以產業（市場）結構分析為基礎的競爭戰略理論
競爭戰略理論的核心內容
③ 以資源、知識為基礎的核心能力理論
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