紡織企業與管理教材(PPT 148頁)

第一節 企業設立與企業係統
第二節 企業管理概述
第三節 紡織企業管理
學科特點
第一章 紡織企業與管理
（二）企業設立的基本條件
（三）企業類型
業主製
合夥製
公司製
二、企業設立登記、注冊的基本流程
三、企業係統與組織構架
（二）企業組織構架
一、 管理的概念與職能
管理的職能
計劃
組織
領導——指揮
控製
現代企業管理的特征
三、企業管理基本理論及其發展
（一）傳統管理理論
（二）科學管理時期
背景
泰勒的主要思想與貢獻（表2-2）
泰勒的“鐵鍬實驗”
泰勒的“搬鐵塊試驗”
1、泰勒的科學管理理論
主要內容
（2）挑選第一流的工人
（3）用科學的工作方法取代經驗工作方法
（4）差別計件工資製
（5）計劃職能與執行職能相分離
（6）實行職能工長製
（7）進行例外管理
科學管理理論（ Taylor）
評價
（2）法約爾的管理過程理論
（3）韋伯的組織管理理論
韋伯認為社會存在三種權力
核心思想
Max Weber
（三）現代管理時期
梅奧的人際關係學說
照 明 實 驗
福 利 實 驗
訪 談 實 驗
群 體 實 驗
需求層次理論的假設
需求層次理論的貢獻
馬斯洛的缺陷
四、現代企業製度
（三）現代企業製度的基本特征
（四）現代企業製度的基本內容
（五）建立現代企業製度的意義
第三節 紡織企業管理
一、我國紡織工業概況
紡織企業的發展曆程
二、紡織企業管理的基礎工作
（一）基礎管理的主要內容
（二）職工的培訓與基本功訓練
（三）班組管理
三、紡織企業管理者的角色與應具備的素質
三、紡織企業管理者的角色與素質要求
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