海爾之道-以創新為靈魂的公司文化(ppt 128頁)

海爾是一個典型的觀念革新型企業；
--思路與出路。
海爾是一個典型的觀念引導型企業；
--海爾的每一步發展都是“無中生有”；張瑞敏是思想家，能夠“玩虛的” 。
海爾文化記載了其觀念革新以及思想發育的曆程。
96年62億，97年100億，98年銷售168億、比97年銷售100億增長68億；99年銷售268億、比98年增長100億；2000年銷售408億，比99年增長140億；2001年銷售602億，比2000年增長194億。95年海爾銷售額為世界500強最後一名的1/18，96年1/12，97年1/6，98年1/4，99年1/3，2000年1/2，2001年3/4。 2002年720億
國內市場存在嚴重的惡性競爭、國內外家電企業普遍增長緩慢，與近年來國內另一優秀家電企業TCL相比，96年相差3.7億，2001年相差330億
鬆下等國際跨國公司連年虧損：繼2000年出現虧損後，2001年日本多家著名的跨國公司出現巨額虧損，鬆下4310億日元，東芝2540億日元，日立虧損4838億日元,富士通3825億日元，NEC3120億日元，三菱779億日元
第一個是樹立了信心
張瑞敏實現了所有中國管理學學者和企業家、經理人的一個夢想——在跨國公司橫行其道的曆史時期，中國有可能而且能夠在世界競爭環境中，創造一個民族品牌。
中國企業加入世貿後，不是隻有投降與被兼並一條活路，應該有而且能夠做到在世界上塑造和樹立中國自己的品牌。
中華民族能夠在逆境中崛起！

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