某裝修項目經理管理製度彙編(DOC 33頁)

一．項目經理職責
七．項目經理的結算
三．項目經理管理辦法
九．施工現場檢查的處罰
二．項目經理的工作流程
五．工程維修的管理
八．項目經理獎勵措施
六．項目經理的入職、離職程序
十.附表
附表1：《安全施工責任書》：
附表2：《項目經理入職表》
附表3：《單項家裝工程施工承包人安全責任書》
附表4：《工程承包協議書》
附表5：《項目經理離職保修責任書》
附表6：《項目經理離職表》
附表7：《離職項目經理保修及質保金協議書》
附表8：《離職項目經理保修期內的工程明細》
附表9：《離職項目經理領取質保金確認表》
1.7.1承接工程手續、流程。
1.7.2報驗、結帳流程。
1.7.3公司工藝標準培訓；
1.7.4工地營銷。
1.7工程竣工驗收後十個工作日內給項目經理進行結算。
1.7工程管理服務中心在一個月內完成對新入職項目經理的培訓。培訓內容包括：
1.不得在工地住宿，做飯；
1.小區營銷的獎勵措施
1.工程派單
1.工程維修程序
1.負責與公司相關部門、客戶、物業等方麵關係的協調，
認真執行標準工程的各項標準。
1.項目經理入職程序
1.項目經理的結算程序
1.項目經理的考核辦法
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